«La réflexion, mais aussi les pratiques liées à la gestion des seniors dans les entreprises progressent », se réjouit Daniel Croquette, délégué général de l'Association nationale des directeurs et cadres de la fonction personnel (ANDCP). Selon une enquête réalisée par Inergie auprès de 332 membres de l'ANDCP, le 13 décembre, un tiers des entreprises ont, en effet, entamé une réflexion sur le sujet, et une sur dix a commencé à mettre en oeuvre une politique spécifique «senior». Dans ce cas, il s'agit, le plus souvent, de moyennes et de grandes entreprises.

Parmi celles-ci, les dispositifs le plus largement mis en oeuvre portent sur la gestion des compétences et l'employabilité tout au long de la carrière (29 %), sur la recherche de missions particulières pour utiliser les capacités et l'expérience des seniors (21 %) et sur le développement du temps choisi et de la réduction progressive du temps de travail en fin de carrière (19 %). L'ergonomie arrive ensuite.

Parmi les « pistes à développer », les responsables RH privilégient la gestion des compétences tout au long de la vie et la création de missions correspondant aux capacités des seniors, mais aussi, très largement, la communication visant à promouvoir l'image des salariés âgés. Très peu d'entreprises ont un projet en ce sens, mais les RH attendent sans doute le gouvernement sur ce sujet. Il doit, en effet, décliner, dès l'année prochaine, une campagne nationale sur les atouts de l'expérience.

C'est dans le domaine du recrutement que le passé reste le plus pesant ; 5 % seulement des entreprises affichent une part de plus de 5 % de seniors dans leur total de recrutements sur les douze derniers mois. L'assouplissement des contrats, le CDD pour les plus de 57 ans et la disparition de la contribution Delalande pourraient améliorer cette situation à moyen terme, selon l'ANDCP.