Depuis une dizaine d'années, les spécialistes de la gestion des ressources humaines ont mis l'accent sur l'importance du thème de la reconnaissance dans le management des RH.

Aujourd'hui, non seulement des programmes de reconnaissance ont vu le jour, mais encore des «directeurs» ou des «responsables» de la reconnaissance ont fait leur apparition dans les organigrammes de la fonction ressources humaines.

Soixante-dix spécialistes de cette fonction, DRH, dirigeants, consultants, auditeurs, enseignants et chercheurs, proposent un ouvrage collectif faisant le point sur ces attentes de reconnaissance, afin d'aider les entreprises à mettre en oeuvre des politiques efficaces sur ce thème.

Il s'agit, notamment, de déterminer quels sont les objets à reconnaître : talent, travail, performance, potentiel, qualité du management... ; de préciser en quoi les différentes catégories de salariés peuvent avoir des attentes spécifiques ; et d'examiner la diversité des modalités de reconnaissance.

La conviction des auteurs est que les entreprises qui sauront répondre convenablement au besoin de reconnaissance de leurs collaborateurs seront celles qui concilieront performance économique et sociale, développement humain et création de valeur.

Sous la direction de Jean-Marie Peretti, professeur à l'IAE de Corse et à l'Essec, consultant en ressources humaines ainsi qu'en audit social et sociétal.