Un déménagement peut-il être vécu par les salariés comme un traumatisme ? La réponse est clairement «oui». Il suffit de constater les ravages causés par une opération mal ficelée : hausse de l'absentéisme, baisse de la productivité, dégradation du climat social, perte de compétences liée aux démissions en série...

La solution pour limiter la casse ? Mettre l'accent sur l'accompagnement social qui, trop souvent, reste encore le parent pauvre dans ce type d'opération, les considérations financières occupant largement le premier plan. Pour réussir un déménagement, quelques règles de base sont à respecter : appréhender très en amont les problèmes en développant une importante faculté d'écoute, impliquer à 100 % la DRH et la hiérarchie, compenser les impacts du déménagement sur la vie quotidienne des salariés et mener une communication suivie du début à la fin de l'opération.

Un dispositif lourd, mais qui vaut le coup quand on sait que le déménagement est une des causes classiques de dépression. Et des salariés déprimés, même dans des locaux flambant neufs, n'ont jamais fait avancer à grands pas leur entreprise...