La France détient deux types de records : la durée de vie en bonne santé la plus longue d'Europe et la durée d'activité professionnelle parmi les plus réduites des pays industrialisés. Certes, cela fait au moins une bonne dizaine d'années que certaines grandes entreprises réfléchissent à des politiques RH adaptées aux seniors, mais la plupart des petites et moyennes entreprises françaises n'ont pas encore pris la mesure du problème. Elles n'ont pas voulu, ou pas pu, mettre en place une GRH propice à l'intégration et à la valorisation des seniors.

L'ouvrage de Joëlle Imbert, spécialiste des RH, s'adresse plus spécifiquement à ces sociétés.

La première partie est consacrée à l'analyse du paradoxe français. La deuxième examine les raisons, avouées ou non, de cet ostracisme des quinquas, et envisage ses conséquences sur l'efficacité et le fonctionnement des organisations : pénurie de main-d'oeuvre, gaspillage d'expérience et déficit de la confiance des anciens, mais aussi de celle des jeunes, vis-à-vis de l'entreprise. La troisième partie est consacrée à recenser les solutions.

Pour Joëlle Imbert, la nouvelle donne démographique constitue une excellente occasion de réviser les pratiques RH de l'entreprise dans le sens de l'anticipation et de la flexibilité. Un quatrième chapitre, enfin, liste les actions prioritaires à mettre en place de toute urgence.

Joëlle Imbert est consultante, spécialiste des ressources humaines et plus spécifiquement de la gestion des carrières.