E & C : Pour recruter, Internet est-il devenu un passage obligé pour les DRH ?

G. D. : D'une certaine façon oui, car ce média élargit considérablement le champ des recherches. On assiste actuellement à une véritable bataille rangée : les entreprises s'arrachent les compétences rares et les meilleurs profils. Dans cette guerre des talents, un recruteur ne peut pas négliger le Net. En outre, investir dans un site emploi se justifie pleinement parce que les candidats utilisent de plus en plus le web pour se renseigner sur les entreprises. La rubrique RH, d'un site corporate est, ainsi, beaucoup, consultée par les chercheurs d'emploi. C'est une première rencontre capitale entre le candidat et l'employeur potentiel.

E & C : Avec Internet, se pose le problème de la gestion du flux de candidatures. Comment l'optimiser ?

G. D. : Dans cet objectif, les entreprises acquièrent des solutions informatiques capables de gérer et de fluidifier les données. Mais, à mon sens, pour éviter d'avoir à gérer l'abondance, les recruteurs doivent impérativement vérifier, en amont, l'adéquation entre la motivation d'un candidat et la culture de l'entreprise. Dans notre jargon, nous appelons ce processus «l'affinité motivationnelle».

A l'évidence, c'est aujourd'hui le chaînon manquant dans les sites RH. Concrètement, cela peut prendre la forme d'un test en ligne, qui peut être très ludique. Prenons un cas concret : une entreprise très hiérarchisée, avec des circuits de décision très clairs, des process très normés, peut séduire un candidat comme en rebuter un autre qui préférera une organisation du travail en réseau laissant davantage de place à l'initiative individuelle. Lorsque ces éléments sont vérifiés au préalable, chaque partie gagne un temps considérable.

E & C : Les autres canaux de recrutement, notamment la presse, ont-ils encore un avenir ?

G. D. : Une entreprise a tout intérêt à multiplier ses solutions de sourcing. De plus, certaines sociétés, de par leurs besoins, sont obligées de raisonner en termes de cible. Par exemple, une entreprise qui est en panne de jeunes diplômés va développer ses relations avec les écoles. Pour des profils très pointus, et donc très difficiles à trouver, un recruteur va devoir dénicher ces expertises dans des réseaux communautaires. Pour ce qui concerne la presse, ce média sera de plus en plus utilisé pour faire passer un message marketing, quitte à ce que l'annonce renvoie le candidat vers le site Internet du recruteur.