Catherine Véret et Richard Mekouar, Dunod, 360 pages, 40 euros.

La fonction de risk manager est largement tributaire de l'activité concernée. En décrire le rôle transversal représentait donc une entreprise analytique complexe. Au rang des principales difficultés, le fait que la pertinence de la fonction est contestée sous le motif que ce n'est pas le risque qui est géré mais l'activité elle-même. Pourquoi donner l'illusion que les incertitudes auxquelles une organisation doit faire face sont, en quelque sorte, détachées de la gestion des opérations ? Le livre de Catherine Véret, risk manager d'un grand groupe bancaire, et Richard Mekouar, directeur au sein d'un cabinet en stratégie et organisation, relève le défi d'une définition claire et opérationnelle de cette fonction à la réalité complexe.