Pour cette première édition des Trophées Awards, Altran a tenu à faire honneur à ses lauréats. Le 22 février dernier, le groupe a convié les 50 nominés au Sénat et a décerné douze trophées. « Au départ, nous avons reçu plus de 300 dossiers ! La sélection s'est faite tant sur les critères d'excellence du projet que sur le leadership et la capacité d'innovation du candidat, explique Laurence Littler, en charge du projet Altran Awards, au département «Business développement» de la région Nord. Traditionnellement, les programmes de valorisation s'adressent aux commerciaux et aux managers, mais rien n'existait pour les consultants. Il était temps de mettre leurs compétences en lumière. »

Sur la base du volontariat, un appel a été lancé, début 2004, à tous les consultants du groupe et de ses filiales. « Sur les dix-neuf pays dans lesquels Altran est représenté, huit ont eu envie de jouer le jeu », explique la jeune femme, qui n'hésite pas à comparer les Trophées Awards à des Olympiades internes. « Jusqu'au dépôt des dossiers, le 15 novembre dernier, l'émulation interne était importante. Le participant devait réunir les pièces, remplir un document de trois pages, trouver les références. » Car, pour avoir des chances d'être retenu, pas question de s'en tenir aux habituels soutiens de son supérieur hiérarchique ! Chaque postulant se devait d'apporter des lettres de recommandation de professeurs d'université, de scientifiques, mais aussi de clients... Même ambition de mixité pour le jury réunissant directeurs d'écoles d'ingénieurs, experts scientifiques et managers d'Altran.

Au total, douze catégories composent les Trophées. C'est en «stratégie et management» que Laurent Staub s'est illustré. Son projet concernait une nouvelle offre de conseil que le consultant a eu l'occasion d'appliquer chez un client : « Il s'agissait d'aider un équipementier automobile à rationaliser ses coûts et à effectuer des changements radicaux en interne. Si la méthodologie pour l'accompagner est classique, la stratégie, elle, est novatrice. Elle a limité les conflits sociaux et évité une délocalisation de la production. L'heureux primé perçoit ce prix comme un formidable accélérateur de carrière. « Dans un groupe de 17 000 personnes dans le monde - dont la moitié en France -, l'opportunité est donnée de se faire connaître ! », explique l'ingénieur, impatient, désormais, de réaliser son rêve professionnel.

Car c'est bien là toute l'originalité de ce concours. Rebaptisé Plan d'excellence, le voeu de ce lauréat est de devenir un expert de la méthode statistique russe appelée Triz. Il suivra dix jours de formation dans un centre réputé. Il bénéficiera aussi de temps libre pour constituer et animer un réseau de spécialistes européens de la méthode, ou encore créer une offre commercialisable.

« Nous avons été surpris de voir que le rêve de la majorité des lauréats s'exprimait par de la formation », note Laurence Littler. Développement d'une recherche avec le soutien d'un professeur ou d'un laboratoire réputé, reprise de cours au sein d'une université prestigieuse... Beaucoup ont concentré leur requête sur des demandes d'accompagnement ou de parrainage. Plus que sur de l'argent, même si certains d'entre eux recevront une enveloppe d'une valeur moyenne de 40 000 euros. Un investissement qu'Altran juge minime au regard des bénéfices recueillis. Parmi lesquels : l'identification des potentiels de l'entreprise.

D'ailleurs, pour mieux les suivre, le groupe les a réunis au sein d'un club, le Club Altran Awards, dans lequel ils pourront échanger leurs pratiques. Conçu comme une communauté d'experts, ce réseau comprend la cinquantaine de finalistes.

Autre avantage pour Altran, et non des moindres : la motivation suscitée chez l'ensemble des consultants. « Un signe : beaucoup nous ont déjà sollicités pour s'inscrire l'an prochain ! », conclut, satisfaite, Laurence Littler.

1 Altran a lancé un concours interne, les Trophées Awards, ouvert à l'ensemble des consultants du groupe et de ses filiales.

2 L'entreprise permet aux primés de réaliser leur rêve professionnel, qui s'est principalement exprimé par de la formation.

3 Le bénéfice pour l'entreprise : la détection de hauts potentiels ; pour les salariés, un moyen d'accélérer leur carrière au sein d'un groupe de 17 000 personnes.