Plus qu'un idéal, la performance est aujourd'hui une véritable obligation. Mais, à y regarder de près, le terme n'est pas si clair. Certes, la performance est l'exigence du «beaucoup», mais aussi celle du «vite», comme du «pas cher», en passant par le «plus qualitatif», les différents aspects du «toujours plus» ne semblant pas, alors, forcément compatibles.

Heureusement, ce «onzième commandement» des tables modernes de la loi n'est pas qu'une vaine antienne puisqu'il peut aussi prendre son sens dans ce que les organisations modernes appellent : «donner le meilleur de soi-même», bref, se dépasser.

Avant d'être ce qui permet d'obtenir tel ou tel résultat, la performance est une combinaison de compétences, de détermination des objectifs et surtout de motivation, cette dernière composante en constituant le coeur, voire, en phase d'hyperconcurrence économique, en être le facteur déterminant.

Pour aider le manager à mettre en place les actions ad hoc, Emmanuel Maire, créateur et dirigeant du cabinet EMC, conseiller en RH et management de la performance, et Matthieu Dubost, agrégé de philosophie, proposent tous deux des techniques de management appuyées sur sept principes du développement de la motivation, au rang desquels on retrouve quelques grands leviers classiques des actions humaines comme l'ambition, la passion, l'hédonisme... et des thèmes plus récents, comme le perfectionnement permanent, le management motivationnel de progrès, la gestion ou la moralisation.

Un ouvrage qui devrait permettre au manager de potentialiser la ressource humaine.