Michel Moral, Dunod, 240 pages, 28 euros.

Conséquence de la mondialisation des marchés et des entreprises, l'internationalisation des équipes change la donne du management. Deux aspects sont à envisager : comment manager des salariés dont la culture de référence est très éloignée de la sienne, et comment, le cas échéant, les manager à distance géographique et culturelle, parfois, notamment dans le cas des délocalisations ? Outre le bilinguisme, le manager multiculturel doit aussi être capable de traduire non seulement des concepts, mais également des objectifs et des stratégies. D'autant qu'à la notion d'entreprise internationale implantée sur un territoire précis s'est substituée celle d'entreprise globale, structurée dorénavant par activités. C'est dire si le rôle dévolu au «manager global» est aujourd'hui décisif.