Les amis de mes amis sont mes amis. C'est sur la base de cette idée que sont nées les plates-formes de mise en relation professionnelle sur l'Internet. Leur principe ? Des internautes remplissent une sorte de CV en spécifiant leurs attentes : trouver un emploi, une mission, un client, un fournisseur, un partenaire, un candidat..., puis utilisent un moteur de recherche pour consulter les fiches profils des autres membres. Ainsi se créent les contacts. A la différence de la base de CV d'un site emploi, les fiches individuelles de présentation sont en accès libre. Une condition sine qua non pour que les réseaux se tissent, les uns invitant les autres à partager leurs contacts.

Aux Etats-Unis, une de ces plates-formes, Linkedin, compte déjà plus de 1,2 million de membres. En France, 15 000 personnes se sont enregistrées, depuis juin dernier, sur Viaduc. Et 500 demandes de mise en relation s'y échangent quotidiennement. Si 60 % des personnes s'inscrivent sur ce site avec l'idée de changer d'emploi, le reste utilise la plate-forme pour prospecter commercialement, chercher des financements ou recruter. « 96 % des personnes inscrites sont en poste. Il y a une dynamique créée du fait que le site n'est pas cantonné à l'emploi », estime Dan Serfaty, fondateur de Viaduc, qui, en 2005, va rendre son service payant pour ceux qui dépassent un certain seuil de mises en relation mensuelles. En ligne de mire : les gros utilisateurs, comme les recruteurs, par exemple.

Qu'importe, l'outil semble aujourd'hui complémentaire des désormais classiques CVthèques. « J'ai déjà recruté deux personnes à l'international grâce à des recherches conduites sur Linkedin, explique Jacques Froissant, responsable d'Altaïdes, cabinet de recrutement. Les profils sont plus qualitatifs que ceux d'une CVthèque. Ces plates-formes sont, par ailleurs, pertinentes pour prospecter de nouveaux clients. » Du coup, certains acteurs du recrutement en ligne réagissent, à l'instar de Monster qui a lancé, aux Etats-Unis, il y a un an, sa propre plate-forme, baptisée Monster Networking, proposant de retrouver la trace d'anciens camarades d'école ou d'anciens collègues. Mais l'approche est différente de celle de Linkedin ou de Viaduc : il faut payer dès la première demande de mise en relation. Quant aux fiches de présentation individuelles, elles sont anonymes et très succinctes afin de ne pas cannibaliser la base de CV. La solution, exclusivement axée sur la recherche d'emploi, « n'est pas encore à l'ordre du jour de Monster France », confie Isabelle Noir, responsable marketing. Contrairement à 6nergies, une plate-forme de «réseautage» annoncée sur le marché français pour début 2005.

Autre phénomène : les blogs, cette nouvelle génération de sites personnels «clés en main», qui donnent l'occasion aux candidats de s'exprimer sur leur métier ou sur leur secteur d'activité. Le site Carriere Online a d'ailleurs intégré le concept et va inciter les candidats à ouvrir leur blog. « Tous les CV se ressemblent. Nous allons donc proposer aux candidats de se distinguer », explique Julien André, le fondateur de Carriere Online. Un plus pour les professionnels du recrutement. Rechercher sur Internet les traces (contributions sur des forums techniques, blogs, sites personnels) de candidats identifiés sur CV est d'ailleurs devenu un réflexe pour Jacques Froissant. Mais qui est loin d'être partagé. « Nous n'utilisons pas systématiquement Internet pour mieux cerner le profil des candidats », concède Jean-Christophe Puget, responsable de la région Sud-Est chez Michael Page. Et pourtant, certaines entreprises comme Microsoft ou Sun Microsystems proposent à leurs salariés d'ouvrir des blogs sur des portails publics afin de partager des tranches de leur vie professionnelle. Autant d'occasions indirectes de nouer des contacts utiles avec des candidats potentiels.

1 En quête de mobilité professionnelle, d'échanges sur des problématiques métiers ou encore d'opportunités commerciales, quantité de profils se croisent sur les plates-formes de networking.

2 Les acteurs historiques du e-recrutement ne peuvent adopter le modèle ouvert des plates-formes. Pas question, en effet, de mettre leur banque de CV en accès libre.

3 Les blogs, autre nouveauté en ligne, permettent de mieux cerner les profils des candidats. Encore faut-il que les recruteurs exploitent ces sources d'information complémentaires.