L'avantage concurrentiel des entreprises modernes est directement lié à la qualité des ressources humaines.

Le turn-over important dans les équipes dirigeantes implique, pour l'entreprise, de mieux se préparer aux successions et à l'avenir pour assurer la continuité des affaires, mais aussi pour minimiser les coûts engendrés par ces recompositions incessantes.

Bien que l'on parle beaucoup de la gestion du potentiel humain, la gestion des hauts potentiels reste balbutiante et ne fait pas l'objet d'une intégration systématique aux modèles de gestion des ressources humaines. Chrif Moumrar et Olivier Gilson, spécialistes en ressources humaines, et notamment en recrutement, font le point sur les bonnes pratiques en la matière. Ils abordent successivement les questions de stratégie, d'évaluation des performances tant individuelles que collectives, d'identification du potentiel des collaborateurs, de suivi et de développement des hauts potentiels, de partenariat avec les cabinets de chasseurs de têtes.

Leur exposé s'appuie sur les modèles de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Leur objectif est de montrer comment une direction des ressources humaines peut s'approprier les nouvelles méthodes de gestion des hauts potentiels dans une vision stratégique de l'entreprise. Un ouvrage à la jonction de la théorie et de la pratique, illustré de nombreux exemples.