Selon une enquête Cedar, la capacité des DRH à bien recruter et à mettre à disposition les ressources compétentes restera une valeur sûre de la fonction dans les dix ans qui viennent.
Une dimension «logistique RH» (recrutement et mise à disposition des ressources compétentes) de plus en plus affirmée (47 %) et un rôle stratégique croissant (45 %), telles sont, selon les DRH sondés par le cabinet-conseil Cedar, les deux perspectives qui baliseront la fonction ressources humaines dans les dix ans à venir. « Clairement, indique Serge Casasus, expert RH chez Cedar, les DRH estiment que la valeur ajoutée du métier résidera dans leur capacité à repérer les bonnes compétences au bon moment et au bon endroit, le tout dans des organisations de plus en plus mouvantes. »
Selon cette étude, présentée le 5 novembre et intitulée «DRH, faites de votre fonction un avantage concurrentiel de l'entreprise», le maintien de la fonction dans son cadre traditionnel n'est cité que par 5 % des DRH. Lesquels ne sont que 3 % à penser que leur mission aura, à l'horizon de dix ans, une influence revue à la baisse sous l'effet d'une décentralisation accélérée des tâches vers les managers. En attendant, c'est à travers leur rôle de conseil et de support au management que les DRH définissent aujourd'hui leur métier.
Cedar a également demandé aux DRH ce que leur direction générale attendait d'eux. Résultat : l'accompagnement du changement et le renforcement du leadership des managers figurent parmi les priorités. Pour les managers, la principale attente porte sur la réactivité de la DRH. Quant aux salariés, l'écoute et le conseil arrivent en tête des préoccupations, juste devant l'équité, l'accès à l'information, les systèmes de rétribution et de récompense et les actions individuelles de développement.
Les DRH affirment, par ailleurs, être soumis à des pressions externes (réglementations, environnement social...) et internes (réorganisation, réduction des coûts de la fonction RH et des effectifs RH, etc.) de plus en plus fortes. Pas facile, dans ces conditions, de relever les défis qui les attendent, tels que l'innovation et l'amélioration du service à moindre coût. Pour atteindre ces objectifs, les DRH soulignent qu'ils ont tout autant besoin du soutien de leur direction générale que du professionnalisme de leur équipe.
