Les bouleversements économiques et, notamment, la mondialisation rendent complètement caduque notre conception traditionnelle de l'emploi. Non seulement le salarié est appelé à changer plusieurs fois d'employeur au cours de sa vie professionnelle - voire à passer plusieurs fois, également, par la case chômage -, mais encore est-il destiné, s'il ne veut pas être durablement exclu, à changer de métier.

Pour accroître son employabilité, chaque salarié devrait pouvoir adopter une démarche stratégique d'analyse de ses forces et de ses faiblesses, en fonction des menaces et des opportunités de son environnement.

Selon Françoise Kerlan, consultante, si chacun reste l'acteur principal de sa trajectoire professionnelle, l'entreprise peut et doit l'y aider. Le rôle majeur de la fonction ressources humaines est, en effet, de créer de la valeur pour l'entreprise et ses clients, mais aussi, ce faisant, pour ses collaborateurs.

Pour assurer ces missions, il est primordial de sortir de la fonction sécurisante du pouvoir et du commandement pour articuler solidement la gestion prévisionnelle des emplois à la formation.

L'auteur détaille les conditions de réussite de cette ambition, qui suppose de considérer la ressource humaine comme rare, structurante et organisationnelle.

Françoise Kerlan est conseil en GPEC et conduite de projets. Elle anime des formations «sur mesure» et conçoit des supports pédagogiques.