La prise de responsabilités est un enjeu important, tant pour la personne qui prend le poste que pour son équipe. Au-delà des individus, c'est l'organisation dans son ensemble qui est concernée par le succès ou l'échec de cette étape cruciale. Or, que se passe-t-il exactement à ce moment charnière ? Gilles Amado, psychologue, professeur au groupe HEC, et Richard Elsner, conseil en leadership et gestion du changement, ont mené une enquête auprès de nombreux dirigeants et de leurs équipes pour comprendre comment se décide la réussite ou l'échec de la prise de poste.

Le résultat de leur enquête, plus empathique que prescriptif, les a conduits à identifier une série de tensions auxquelles tout nouveau responsable se trouve confronté. Leur objectif est de mettre en lumière les choix réels que les responsables, leurs supérieurs et leurs collaborateurs sont amenés à faire lorsqu'un nouveau leader est nommé et prend ses fonctions, en réponse aux pressions invisibles mais puissantes liées au processus de transition.

Comment permettre à chacun de s'évaluer en fonction de ses objectifs, de l'environnement, des relations hiérarchiques en présence pour optimiser la rationalité des moments de transition ? Tel est l'objectif de l'ouvrage, qui souhaite en finir avec les solutions bricolées par chacun, le plus souvent dans l'inquiétude, le stress, et avec un pourcentage d'échecs non négligeable.P.R.