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« Le vieillissement des salariés ne mobilise guère »

SANS | publié le : 29.06.2004 |

E & C : Ernst & Young a présenté, le 23 juin dernier, les résultats d'une enquête intitulée "Les enjeux du vieillissement de la population", menée en avril auprès de 305 responsables d'entreprise. Il semble que les dirigeants d'entreprise n'ont pas encore pris la juste mesure du prochain choc démographique.

B. P. : En effet, force est de constater qu'une prise de conscience partielle du phénomène est en route. Ainsi, seulement 51 % de l'échantillon pensent que leur entreprise sera impactée par le vieillissement de la population active. Néanmoins, ils sont 70 % à avoir étudié l'évolution à trois ans de leur pyramide des âges ; 68 % à avoir analysé l'évolution de leur masse salariale, mais seulement 31 % à avoir opéré une analyse prospective des emplois et des compétences. Ce qui semble les rendre confiants... A première vue. Pour preuve, ils sont 67,5 % à estimer que leur entreprise ne manquera pas de compétences. Ceux qui pensent le contraire entrevoient, pour leur part, des pénuries de cadres et d'agents de maîtrise. Et non de cadres dirigeants, comme le laissent pourtant augurer les différentes statistiques du ministère du Travail.

E & C : Les dirigeants envisagent-ils, toutefois, de mettre en place des mesures pour s'adapter au vieillissement de la population active ?

B. P. : Pas vraiment. Seuls 18 % des responsables d'entreprise interrogés déclarent avoir pris des mesures de maintien dans l'emploi et de motivation pour leurs salariés "âgés", et 21 % comptent le faire. Par ailleurs, ils sont 65 % à annoncer ne pas envisager de mener de réflexion sur l'aménagement de l'organisation du travail. A noter que le tiers qui y songe s'orienterait plutôt vers un aménagement du temps de travail (74 %) et de nouveaux emplois (62 %). Enfin, sur le volet management, si plus de la moitié des dirigeants ont conscience que les seniors ne se gèrent pas de la même façon que les juniors, ils ne sont que 26 % à prévoir de modifier leur structure de management. Comment ? A l'aide d'une plus grande responsabilisation des collaborateurs et d'un management participatif.