L'innovation est l'un des credo de notre époque. Pourtant, au-delà de la méthode Coué, les entreprises françaises permettent-elles vraiment à l'innovation d'émerger ?

L'innovation va à contre-courant des règles et des procédures qui gouvernent la vie des organisations. Elle est, au départ, souvent génératrice de désordre dans les routines et les procédures. Elle provoque aussi du stress, puisqu'elle implique des prises de décision.

Hubert Jaoui, président du Grec (Groupe de recherche et d'études créatives), s'attache à expliquer la dimension humaine de l'innovation, au double niveau individuel et collectif. Au niveau individuel, il propose un portrait de l'innovateur, qui met en avant les difficultés de cette mission, mais aussi les bénéfices qu'on peut en tirer. Sur le plan collectif, il montre, au travers d'exemples précis, ce que peuvent faire l'encadrement et la direction pour mobiliser les ressources du plus grand nombre possible de collaborateurs. Cela, afin d'éviter le rejet des idées nouvelles. Cela signifie faire redécouvrir à chacun l'immense richesse qu'il possède à son insu et lui fournir les outils pour la mettre à jour et l'employer efficacement.

Provoquer des connexions entre fonctions, entre sites, entre niveaux et organiser le recueil des idées nées de ces fécondations croisées, tel est le levier sur lequel s'appuie, pour ce faire, l'auteur, qui entend, ainsi, propulser l'entreprise sur la voie de l'innovation.