Un nouveau courant de création de valeur est en train de s'affirmer, fondé sur des stratégies innovantes. Il s'agit de s'allier pour créer des complémentarités. Le facteur de compétitivité déterminant n'est donc plus la taille mais la capacité à construire ces collaborations et ces réseaux d'innovation.

L'idée est que les entreprises disposent de richesses qui ne sont pas toutes recensées dans les états comptables mais dépendent de la souplesse de leurs organisations et de leur capacité à mobiliser des réseaux. Cette intelligence élargie prend des formes diverses : sous-traitance, externalisation, gestion déléguée, R & D partagée, etc.

Le facteur clé est la capacité à générer de la motivation chez tous les partenaires concernés, à créer des synergies dans les équipes, à partager des connaissances, à mobiliser les compétences, à attirer les talents. Ce sont les hommes qui créent la valeur et font la différence. L'enjeu est de savoir créer des systèmes de management pertinents pour gérer ces synergies et ces motivations.

L'Association française de stratégie et développement des entreprises (Afplane) a choisi d'explorer ces différentes voies de création de valeur et d'en mesurer les incidences en termes de management et de ressources humaines. Elle en explore, notamment, les différentes formes organisationnelles en rapport avec les nouveaux choix stratégiques.

Cet ouvrage constitue une véritable mine de références conceptuelles et pratiques à exploiter.