Le management de projet ne cesse de se développer depuis les années 1980. Certains auteurs ont même pu y voir la nouvelle idéologie du capitalisme moderne.

Au-delà de certains livres de recettes, les travaux de recherche en management de projet restent, toutefois, assez peu développés. L'activité projet n'est plus l'apanage de quelques spécialistes de l'ingénierie. On assiste, notamment, au développement de ce type de management dans les services, dans les industries de production de masse ou dans les entreprises publiques.

On est passé de la logique de la singularité ou des chartes de projet d'entreprise, censées traduire la vision et les valeurs de l'organisation, à un mode de fonctionnement quasiment ordinaire de l'entreprise.

Les projets sont partout. Le mot est évocateur pour tous et très positivement connoté. Dans l'entreprise, chacun peut revendiquer une connaissance générale sur les projets à partir de sa propre expérience. Le risque étant, cependant, que l'expertise requise dans chaque cas se dissolve dans une généralité a minima, faisant perdre son tranchant à ce type de gestion.

Gilles Garel tente de ressaisir la notion dans son épure. Qu'est-ce qu'un projet ? Quels sont les enjeux économiques et humains de ce type de management ? Telles sont les questions théoriques à partir desquelles l'auteur aborde des questions plus opérationnelles relatives à la réalisation sur le terrain, notamment au niveau de la constitution des équipes et de leur animation. Un travail à la fois rigoureux et accessible.

Gilles Garel, docteur en gestion diplômé de l'Ecole polytechnique, est professeur de sciences de gestion à l'université de Marne-la-Vallée.