La mise en oeuvre des compétences se rattache à toutes les activités de la vie quotidienne : lecture, conduite automobile, cuisine, jardinage, bricolage... Autant dire qu'elles ne s'arrêtent pas à ce qui est traditionnellement requis comme une compétence professionnelle !

Mieux appréhender le potentiel humain dans sa complexité, telle est la question qui se pose à l'individu comme à l'entreprise, en cette aube de XXIe siècle.

Comment repérer ces compétences, autrement dit, réaliser pour soi ou les autres un bilan de compétences ? Toutes les compétences se mesurent-elles ? Qu'en est-il du savoir-être ? Comment définir la qualité en matière de compétence ? Autant de questions fondamentales qu'Alain Labruffe, spécialiste de la communication et du management des compétences, détaille en un outil méthodologique destiné aux dirigeants et aux gestionnaires de la fonction personnel qui veulent associer humanisme et management relationnel des compétences.

Un ouvrage dont l'ambition est de faire en sorte que la gestion des compétences devienne, enfin, à part entière, une question de ressources humaines et pas seulement une question administrative réglée une fois pour toutes par le contrat de travail.