Avec un taux de fréquence* de 8 en 2002, Lafarge Plâtres a obtenu, sur le périmètre de l'ensemble de ses salariés (à l'exception des intérimaires), en France, l'un de ses meilleurs résultats en matière de réduction du nombre des accidents du travail ayant entraîné un arrêt. Et l'année 2003 devrait suivre cette tendance. Ces performances, la division plâtres du groupe Lafarge (1 700 personnes dans l'Hexagone sur 15 sites de production) les doit, en grande partie, à une politique de prévention originale impulsée dès 2000. « Cette année-là, nous avons enregistré une augmentation inquiétante des accidents du travail. Il fallait réagir rapidement », relate Dominique Bonnet, responsable des ressources humaines de Lafarge Plâtres.

En charge, depuis 1999, de la coordination nationale des actions de prévention sécurité, celui-ci décide alors de changer de braquet. Cet ancien patron d'usine se rapproche d'Eol Conseil, spécialisée dans la maîtrise des risques des accidents professionnels. « Avant que nous nous engagions avec Eol sur un partenariat pérenne, cette entreprise était intervenue sur un des nos sites. Les résultats avaient été conclu- ants et j'avais été séduit par la démarche qu'elle proposait », indique Dominique Bonnet.

Le credo d'Eol est de faire évoluer les comportements relatifs à la sécurité au travail en utilisant une méthode ludique. Jeux de cartes, de société, jeu de l'oeuf ; l'objectif est de placer le salarié dans un contexte où ses attitudes sont identiques à celles qu'il adopterait dans la réalité. « Par rapport aux méthodes traditionnelles de prévention, qui se bornent à aborder la sécurité sous le double prisme de la technique et de l'organisation du travail, cette démarche met l'accent sur les comportements et sur la responsabilité qu'ont les salariés les uns envers les autres », soutient Dominique Bonnet.

Considérant la sécurité comme un des éléments de la performance opérationnelle, Lafarge Plâtres déploie une politique de prévention à plusieurs niveaux : sessions de formation pour les opérateurs ; conseils aux responsables d'établissement et aux membres du CHSCT, jusqu'à la convention annuelle, qui réunit les directeurs d'usine, des animateurs sécurité et la direction générale. En outre, tous les ans, chaque site stoppe sa production pendant une journée entièrement dédiée à la sécurité.

Incluant déjà le personnel intérimaire, la politique de prévention des accidents du travail - 80 % d'entre eux ont pour origine le déplacement des personnes et la manutention - devrait concerner, dès l'an prochain, l'ensemble des sous-traitants de Lafarge Plâtres.