Les personnes doivent être au centre de l'entreprise, c'est sa condition de succès et de développement. Avec cette pétition de principe simple, qui a pour lui la force de l'évidence, Maurice Thévenet introduit ses chroniques, ensemble de textes courts de réflexion autour de l'idée du management.

Trois idées principales structurent son approche. La première : gérer des personnes, c'est d'abord reconnaître leur originalité dans leur diversité. Deuxième idée : si le changement se vend bien et si les théories à la page font florès, au-delà des déclarations fracassantes des spécialistes de la communication, rien ne vaut un mana- gement du bon sens, tant dans la gestion quotidienne que pour affronter les turbulences des fusions-acquisitions. Enfin, la troisième : l'importance du management de proximité.

Pour l'auteur, au-delà des organisations et des systèmes, le fonctionnement des entreprises n'est que le fruit de comportements individuels. Cette affirmation est corrélative d'un appel à la responsabilité de tous, qui interdit de se draper dans la seule théorie pour éviter d'avoir à se colleter aux personnes. Un livre qui s'inscrit dans la tradition d'un pragmatisme bien de chez nous, dont toute la fierté est dans la modestie et l'empathie. Un livre dont l'ambition est d'établir une sorte de dialogue socratique avec le lecteur, qui conduit celui-ci à changer son point de vue dans le sens d'un humanisme quotidien, qui semble, pour l'auteur, le nec plus ultra de la performance.

Maurice Thévenet est professeur au Cnam et à l'Essec. Cofondateur de Holodis, il intervient comme conférencier et consultant pour le développement du management.