Convaincre le patron d'une PME du bâtiment d'élaborer un plan de formation annuel n'est pas toujours facile. Accaparés par les chantiers et la gestion au quotidien, les entrepreneurs repoussent souvent ce projet à plus tard. Traduction concrète en région Languedoc-Roussillon : un tiers des entreprises du BTP n'ont pas de plan de formation. Pour pallier cette carence, l'Aref* a lancé, en partenariat avec la Fédération régionale du bâtiment, un plan d'"aide à la gestion prévisionnelle des compétences", sur la période 2002/2004.

Objectif : aider les entreprises à recenser les compétences de leurs salariés, pour mieux anticiper les besoins de formation. « Dans les petites entreprises, la performance de chaque salarié est essentielle », souligne Alain Bessière, directeur de l'Aref. Le principe de l'opération est simple : les entreprises volontaires accueillent un consultant labellisé par l'Aref. Celui-ci organise le recensement des compétences de chacun, métier par métier et tâche par tâche (par exemple : pose de revêtements muraux, préparation des sols, pose de moquette...).

Les données sont compilées grâce à un outil informatique développé par la profession, la BNDC (Banque nationale de données de compétences), qui recense 300 emplois types dans le secteur du BTP. Les résultats sont synthétisés sous la forme d'un tableau, où les compétences sont repérées grâce à un code couleurs. L'ensemble de la démarche s'étend sur cinq à six mois. Le consultant intervient dans l'entreprise pendant cinq à sept jours, en liaison avec le conseiller formation de l'Aref. Ce dernier élabore, ensuite, avec le chef d'entreprise, un plan d'action et de formation en fonction des besoins détectés. « La première fois, l'entreprise réalise le travail de recensement avec le consultant. L'objectif, c'est que, deux ans plus tard, elle puisse le refaire seule ! », explique Alain Bessière.

Cette démarche de repérage des compétences permet aussi de définir un profil de poste ou d'élaborer une trajectoire individuelle de formation. Elle peut être utilisée en vue d'une validation des acquis de l'expérience.

Le coût de l'opération est partiellement couvert par des aides publiques, dans le cadre du programme européen Objectif 3. Le Fonds social européen (FSE), le conseil régional du Languedoc-Roussillon, l'Etat et les Opca du bâtiment et des travaux publics participent aux financements. Budget global prévu sur la période 2002/2004 : 711 000 euros, dont 154 000 euros financés par les entreprises. En moyenne, pour une société de 30 salariés, le coût de l'opération est compris entre 8 000 et 9 000 euros.

Un investissement non négligeable pour une PME : « Il faut convaincre le chef d'entreprise de l'utilité de la démarche », souligne Alain Bessière. La tâche n'est pas toujours évidente, car la plupart des entreprises suivies par l'Aref n'ont pas les ressources internes pour se lancer seules. « Sur les 690 sociétés adhérentes, on ne compte qu'une vingtaine de DRH et une dizaine de responsables de la formation », note le directeur de l'Aref.

Fin mai, 16 entreprises s'étaient engagées dans cette démarche depuis le lancement de l'opération, en 2002. Au total, l'Aref prévoit d'accompagner 40 à 50 entreprises régionales sur trois ans. Cela peut sembler modeste par rapport à l'ensemble du secteur, mais « la démarche est novatrice, souligne Alain Bessière. On espère que ce travail de fond portera ses fruits dans cinq à dix ans. » Les fédérations départementales du BTP soutiennent la démarche, convaincues de l'importance de l'enjeu : « Ce secteur a de plus en plus de mal à trouver de la main-d'oeuvre, rappelle le directeur de l'Aref. Il faut offrir des perspectives d'évolution aux jeunes et, pour cela, les entreprises doivent structurer leur gestion des compétences. »