Engagée, voilà un an, la démarche de gestion des compétences, appuyée par le Medef des Pays de la Loire, gagne du terrain : elle concerne, aujourd'hui, plus d'une vingtaine d'entreprises de Loire-Atlantique, une quinzaine de PME de la Mayenne, et devrait démarrer prochainement dans la Sarthe. Objectif de cette mission ? Sensibiliser toutes les sociétés de moins de 250 salariés de la région, afin d'engager une réflexion sur leurs ressources humaines. « L'idée est de passer d'une organisation taylorienne et pyramidale, souvent caractéristique de ces petites entreprises, à une organisation plus souple et plus polyvalente, en actionnant un ou plusieurs leviers, indique Stéphane Lepron, coordinateur régional de la formation professionnelle au Medef des Pays de la Loire. L'objectif étant, à terme, de décentraliser les décisions au plus près du terrain pour gagner en efficacité. »

Tout a commencé, en fait, par une étude sur les bonnes pratiques RH de la région. Réalisée par les étudiants de l'Ecole des mines et de l'Institut de l'homme et de la technologie de Nantes, elle a permis de repérer six entreprises au modèle exemplaire : RCO Atlantique (cartons ondulés), Hydro-agri (engrais), Altadis (cigarettes), Atmel (circuits intégrés), Sker (maroquinerie) et Paulstra (joints dynamiques). C'est ainsi que Paulstra, à Segré (49), a été remarquée pour la mise en place de son programme Progres (Programme de gestion des ressources humaines), lancé en 1995, qui vise à établir un nouveau référentiel métiers-compétences. « Jusqu'à cette date, les qualifications des salariés étaient liées à un coefficient et à un niveau de rémunération, indique Christelle Chauvin, responsable formation et adjointe RH. Nous avons remis à plat cet organigramme pour nous appuyer sur une logique de compétences en favorisant les évolutions de carrière et la polyvalence. » L'expérience d'Atmel (800 salariés) a également été retenue. L'entreprise nantaise a opté pour un management par projets innovant, avec à la clé, coaching pour les managers, évaluation 360° pour les chefs de projet et knowledge management pour les experts.

Des réunions d'information ont, ensuite, été organisées avec différents partenaires, l'ANDCP, le Garf (Groupement des acteurs et responsables de la formation) et les organisations professionnelles, afin d'échanger les expériences et d'organiser des transferts de savoir-faire. La démarche, soutenue financièrement par la Drire (Direction régionale de l'industrie, de la recherche et de l'environnement) et le conseil régional des Pays de la Loire, à hauteur de 50 % du budget total, soit 41 000 euros, a, alors, fait de nombreux adeptes. S'il est encore difficile de mesurer l'efficacité d'un tel programme (les actions visibles se mettent progressivement en place), cette initiative a, en tout cas, révélé les besoins des entreprises en matière de RH.