La gestion des ressources humaines a évolué, ses outils aussi. Entre la bonne vieille gestion de la paie et les concepts les plus récents en matière de coaching ou de motivation, il y a presque toute la distance qui sépare la comptabilité du management.
La rationalisation de ces outils, dans la mesure où elle est facteur de rigueur et de performance, justifie donc l'ambition des ressources humaines d'assumer, aujourd'hui, une fonction plus stratégique que par le passé.
Gérard Lelarge dresse un panorama du contexte économique, démographique, juridique et social de la nouvelle fonction RH. Il en recense les missions et en répertorie les outils. Enfin, il analyse les paramètres qui peuvent permettre de parachever la mutation : diminution des coûts, augmentation des services...
L'objectif de l'ouvrage est double : décrire les modalités actuelles de la gestion des ressources humaines et permettre au professionnel d'adopter un salutaire recul pour mieux en saisir les enjeux à venir.
Un livre qui devrait à la fois répondre aux questions techniques des praticiens et aux interrogations de ceux qui souhaitent replacer les évolutions techniques dans le contexte plus général de la politique de l'entreprise.
Un livre qui, en tout cas, participe de la logique vertueuse de la performance dans laquelle les gestionnaires RH ont engagé la fonction.
- Gérard Lelarge est diplômé de l'IEP Paris, professeur de management de l'entreprise et responsable de projets ressources humaines dans une grande entreprise.
