E & C : En quoi consiste le programme Equallité et quels sont ses objectifs ?

Nicole Raoult : Equallité est l'un des projets nationaux inscrits dans le programme européen Equal, qui a pour but de lutter contre les discriminations au travail, liées à l'âge, à la race, au genre, etc. Tous les pays européens ont mobilisé des projets. L'objectif est de faire évoluer les engagements pris par l'Europe en matière d'emplois avant 2010, en particulier sur la formation tout au long de la vie et sur la question des âges. Tous ces projets ont pour finalité de diffuser les réflexions des experts, de les faire vivre sur le terrain pour pouvoir, ensuite, peser sur les politiques à venir. En France, nous nous sommes attachés, comme la DGEFP (1), à la problématique du maintien dans l'emploi des plus âgés, car on sait que la France présente la caractéristique d'être le pays européen qui compte le moins de salariés âgés. Nous avons choisi de croiser la question de l'âge et du genre car on n'a jamais encore travaillé sur les femmes à "mi-vie", à mi-carrière. Nous avons également introduit une notion familière aux Anglo-Saxons qui est la gestion de la diversité pour essayer de rendre positif le sujet.

Chaque projet s'est associé avec d'autres, européens. Nous sommes associés avec des Italiens et des Espagnols. Eux travaillent sur l'intégration des jeunes sur le marché du travail et sur la maîtrise des nouvelles technologies. Mais ils intègrent peu à peu la question de la diversité et du vieillissement. L'idée est de repérer et de valoriser des bonnes pratiques d'entreprises, avec la perspective de réaliser une enquête en commun avec nos partenaires et d'organiser la comparaison de nos résultats en 2004 ou, si nous obtenons un avenant pour 2004-2006, dans trois ans.

E & C : Quels sont vos axes de travail ?

N. R. : Nous nous sommes fixé trois axes de travail. Tout d'abord, les représentations du travail tout au long de la vie. Il manque une grande enquête nationale pour cerner ce sujet. Ce serait une première étape pour en finir avec la vision très statique que les entreprises ont de leurs salariés. Or, leurs enjeux vis-à-vis du travail évoluent avec l'âge et les événements de leur vie privée. Les financements européens seraient une bonne opportunité pour relier des projets entre des territoires et des entreprises autour de ce sujet.

Deuxième sujet majeur : la question des carrières et des trajectoires. Quand on sait que la trajectoire professionnelle est déterminée par le premier emploi et le secteur d'activité dans lequel on est entré à 25 ans, on s'aperçoit qu'on reste dans une vision très sectorielle et statique des carrières. La notion de transversalité, qu'on développe sur les compétences, n'a donc pas de prise sur les réalités de gestion car traitée à la marge. C'est dommageable : je suis persuadée qu'il y a des potentiels dans des entreprises, qui ne peuvent plus évoluer et qui seraient très utiles dans d'autres.

Troisième sujet : les coopérations entre les générations. Plus on confrontera les pratiques des anciens à celles des plus jeunes, plus cela fera évoluer les pratiques et les habitudes des plus anciens et plus les jeunes apprendront et donneront aux anciens. Car des études sur le tutorat ont montré qu'il y a un échange et un apport mutuel.

E & C : Des entreprises sont associées au projet Equallité. Comment travaillez-vous avec elles ?

N. R. : Il faut distinguer deux types d'entreprises : celles, peu nombreuses, qui sont dans le partenariat financier, et celles qu'on invite à travailler avec nous dans le cadre de colloques et de séminaires. Air France, la Sécurité sociale et Entreprise & Personnel sont dans le partenariat financier, ainsi que des associations comme l'Afpa, l'Anact et les Aract. Toutes ces organisations sont, bien sûr, impliquées sur le sujet : Air France a signé un accord social "Piloter les étapes de la vie professionnelle", la Sécurité sociale a une politique de gestion des secondes parties de carrière.

Les autres entreprises sont sollicitées en fonction de leurs pratiques avérées ou pour faire intervenir des témoins : responsables RH, responsables de l'innovation, DRH eux-mêmes investis sur le sujet. Cela a été le cas avec les Caisses d'épargne, la Deutsche Bank et France Télécom (sur la diversité), la SNCF (sur l'intégration des jeunes), France 3, Schlumberger, Renault Trucks et bien d'autres... Deux colloques ont déjà eu lieu, qui ont présenté les pratiques des entreprises. La difficulté d'un exercice comme le nôtre, c'est d'avoir des partenaires très mobilisés sur le fond. Il faut donc créer des liens, de la transversalité entre les projets des partenaires. Les colloques sont des éléments majeurs pour déclencher du travail en commun et de la réflexion.