La fonction RH a connu, ces dernières années, des mutations telles qu'un check-up des méthodes et des outils s'impose. Rouage essentiel de l'entreprise, la fonction est plus stratégique que par le passé, sans être, pour autant, moins technique.

La philosophie de l'entreprise elle-même a été révolutionnée, la gouvernance d'entreprise donne souvent, aujourd'hui, la priorité aux résultats économiques à court terme.

De nouvelles responsabilités sont, au fil du temps, échues aux services RH : organisation, communication, qualité, sécurité... Les manières de motiver les troupes ont, corrélativement, connu nombre de bouleversements, notamment avec l'arrivée massive des systèmes de rémunération à la productivité, de rémunération différée, voire non monétaire. Les outils ont été systématiquement informatisés, et tout à l'envi.

Comment concilier les pratiques historiques dans lesquelles s'ancrent la fonction et les nouvelles théories et pratiques ? Tel est l'enjeu du livre de Luc Boyer et de Noël Equilbey, structuré en trois temps, comme une dissertation bien menée. Première partie : description des enjeux et du contexte ; deuxième partie : les grands dossiers actuels de la DRH ; troisième partie : les développements et les perspectives.

Un fondamental destiné aux professionnels des RH et aux étudiants.

Luc Boyer est directeur de recherche à l'université de Paris-Dauphine et à l'université de Caen. Il a dirigé un cabinet de conseil international.

- Noël Equilbey, praticien et formateur depuis de nombreuses années, a réalisé un grand nombre d'interventions tant en France qu'à l'étranger.