Certes, l'époque, et l'entreprise avec elle, se sont complexifiées. Certes, les outils informatiques sont des incontournables. Certes, leur retentissement sur les pratiques professionnelles est profond. Certes, l'entreprise a besoin d'hommes et de femmes et, aussi, de dirigeants de valeur. Mais il ne faudrait pas ériger ces exigences en une inaccessible Jérusalem.

Construire une organisation moderne et performante n'exige pas forcément de révolutionner de fond en comble les ancien- nes structures. Le changement est simplement à prendre en compte dans sa dynamique et son effet d'entraînement.

Loin des grandes théories et des effets de manches, l'auteur préfère accumuler les exemples et les anecdotes qui, peu à peu, dessinent de manière impressionniste le portait de l'entreprise qui gagne.

A côté de ces révolutions culturelles que constituent les fusions, les acquisitions et les restructurations majeures, l'auteur défend la cause de ces microchangements liés aux efforts individuels, qui font évoluer l'entreprise vers plus de performance : innovations au niveau des services, rationalisation du travail, travail sur la motivation, etc., susceptibles d'entraîner un effet levier.

Au-delà des bouleversements d'organisation, il met l'accent sur cette logique vertueuse, qui peut se saisir de l'entreprise, pour peu qu'elle sache éviter les blocages et, de manière réaliste, choisir les stratégies gagnantes au cas par cas.

Un livre dont la modestie apparente parlera sans doute à ceux qui, les mains dans le charbon, sont à la recherche de solutions pratiques, quotidiennes, réalistes.

Christophe Faurie a travaillé à la direction de la stratégie de Dassault Systèmes, puis comme consultant auprès d'entreprises de toute taille.

Parallèlement à ses missions de conseil, il enseigne en entreprise et en université.