La logique des morceaux choisis a toujours eu le mérite d'aider à prendre connaissance de l'essentiel de la pensée et du style des auteurs, sans "s'en farcir" les éventuelles longueurs. Cela reste vrai pour la collection Harvard Business Review, dont le principe consiste à présenter un florilège des meilleurs articles sur des sujets d'actualité du management.

Comme d'habitude, la prestation sur l'innovation nous laisse satisfaits d'avoir compris le fond du problème sans y avoir passé de longues heures d'étude. Chacun sait, en effet, que l'innovation, est un sujet à la fois décisif et dont la difficile maîtrise exige que l'on ne soit pas seulement novateur, mais aussi, d'une certaine manière, un peu moutonnier, en prenant la peine de méditer le succès des autres en matière d'idées et de pratiques nouvelles. Comment, notamment, transformer les perles de l'innovation en gisements dûment exploitables de solutions nouvelles ? A quelle aune apprécier les retombées de l'innovation ? Comment profiter des nécessaires changements organisationnels pour placer son innovation ?... Telles sont quelques-unes des questions abordées par les sept auteurs retenus.

A n'en pas douter, nous sommes ici gagnants sur le double front de l'émulation et du gain d'un temps précieux, qui pourra avantageusement être consacré... à l'innovation, bien sûr ! Dommage, simplement, que du fait de la revue choisie en référence, le son de cloche soit exclusivement américano-américain.