L'amour des salariés pour leur entreprise a connu des heures plus passionnelles. Les relations avec l'employeur tendent, en effet, à être, aujourd'hui, de froide raison, et à se décliner de manière comptable sur le thème du donnant-donnant. Il faut dire, à leur décharge, que les salariés, et notamment les plus impliqués d'entre eux, les cadres, ont souvent été douchés dans leur élan fusionnel par un cynisme tout mercantile, qui ne s'embarrassait guère ni de reconnaître ni de récompenser leur dévouement.

Dans ce contexte, la motivation au travail est parfois un vrai casse-tête pour les managers. En effet, avec cette logique, comment susciter le petit "plus" qui permet de passer du "minimum syndical" au maximum qui fait tourner la machine ?

Trois spécialistes de l'humaine motivation s'attachent à ce sujet sensible. Leur objectif est de fournir les clés pour comprendre la subtile mécanique du désir de travailler. Ils dressent le bilan de l'individualisme actuel, qui rend difficile toute conjugaison des efforts autour d'une tâche commune. A partir de ce constat, ils tentent de fournir les clés conceptuelles et méthodologiques pouvant aider à "faire prendre la mayonnaise" du travail d'équipe. Un ouvrage que tout manager - fût-il, comme il est de règle, complètement débordé - devrait prendre la peine, au moins, de parcourir.

Olivier Carré est dirigeant d'Activation Conseil, société de conseil et de formation en management. Il est coach et spécialiste de la motivation.

Nathalie Esnault et Jean-Louis Muller sont, respectivement, consultante et directeur à la Cegos, spécialistes du management des personnes et des équipes.