Le conseil d'administration du réseau Ipco-France Opcareg a adopté à l'unanimité, le 31 janvier dernier, ses nouvelles orientations stratégiques, afin de devenir les "architectes de la formation". « Cette évolution du métier des Opcareg traduit le passage d'une logique financière à une logique de services et étend leur rôle à celui d'accompagnateur des évolutions de l'entreprise et de ses salariés », explique Philippe Souweine, directeur du réseau Ipco-Opcareg.

Comment les Opcareg comptent-ils mener à bien cette évolution ? D'abord, par le montage de projets collectifs inter-entreprises et/ou territoriaux « au bénéfice des petites et très petites entreprises, de leurs salariés et de l'emploi ». Puis, par l'ingénierie et le financement des plans de formation : « Aborder le plan de formation comme un outil au service de la stratégie de l'entreprise, dans une logique de mise à jour, de valorisation et de démultiplication des connaissances des salariés ». Enfin, par la mise en oeuvre des contrats en alternance, « en recherchant une adéquation des programmes pédagogiques avec les situations de travail et les qualifications recherchées ».

Coordonné nationalement par l'Ipco, le réseau regroupe 25 Opcareg, implantés dans les régions de métropole et en Guadeloupe, à la Martinique et à la Réunion. Il a collecté 250 millions d'euros en 2002 ; 40 000 entreprises en sont adhérentes et emploient plus d'un million de salariés. Les déclarations des Opcareg se situent dans la ligne de tous les Opca, qui cherchent aujourd'hui à donner une nouvelle valeur ajoutée à leurs activités. Ne voulant plus apparaître comme de simples tirelires administratives, ils tentent de développer des services qualitatifs. Ce qui pose la double question de leur capacité à offrir ces services et du financement de leur coût.