Le knowledge management ne doit pas rester un voeu pieu et un simple sujet de palabre chez les managers branchés. Il doit entrer dans les faits pour répondre au souci très empirique de l'entreprise de perdurer, voire, si possible, de prospérer. Pour répondre à cet impératif pratique et passer de cet idéalisme un peu flou des déclarations de principe au cas par cas concret, Daniel Belet, consultant en management des hommes et des organisations et enseignant à l'université Montesquieu de Bordeaux, propose un modèle opérationnel à tous ceux, managers grand teint ou de conjoncture, que leurs responsabilités appellent aux fonctions managériales.

Le résultat ? Un ouvrage où la théorie n'est pas absente, puisque, après tout, il s'agit quand même du livre d'un universitaire, mais où chacun pourra trouver de quoi construire et nourrir sa propre expérience de terrain. Au-delà même du concept "d'apprenance", que l'auteur propose, son objectif est d'aider le lecteur à initier et à développer une dynamique managériale fondée sur le potentiel humain.

Au passage, Daniel Belet revisite, d'ailleurs, la notion de ressources humaines pour en valoriser la dimension de potentialité. Et, puisque le développement des personnes est la clé du processus d'apprenance, Daniel Belet en décortique les différents volets : coaching, mentoring, mais aussi, tout simplement, recrutement, évaluation, rémunération, etc