Le manager est au centre d'un monde de relations. Quels que soient son mode de management, ses options techniques et philosophiques, son art consiste d'abord à manager la relation à l'autre pour diriger son équipe ou son entreprise.

Dans une certaine mesure, on pourrait même prétendre que cet art du relationnel est ce qui assoit la légitimité de telle ou telle option managériale, la théorie valant toujours un peu ce que vaut son porte-parole.

S'appuyant sur la théorie systémique inspirée de la psychologie comportementaliste de l'école de Palo Alto, fondée sur cette notion de relationnel et de communication, Jacques-Antoine Malarewicz propose au manager, quel que soit son niveau, une analyse de la notion de système à visée hautement pratique.

Son but est d'offrir au responsable des outils pour construire une stratégie de management du relationnel, aussi bien en interne qu'en externe.

Il s'arrête, en particulier, sur la notion de changement aussi nécessaire dans son principe que superflue dans son énoncé. Il tente, notamment, de définir précisément "le bon moment" qui permet d'introduire un changement, de quelque nature qu'il soit.

Au-delà de cette réflexion de stratège, une philosophie quasi héraclitéenne pointe ainsi son nez avec une réflexion sous-jacente sur l'inconstance de toute chose et la possibilité de l'impossible.

Jacques-Antoine Malarewicz est médecin psychiatre. Il partage son temps entre son activité de psychothérapeute, la formation, et la supervision de consultants en entreprise. Il intervient également comme coach auprès de dirigeants d'entreprise.