Permettre aux candidats, éventuellement intéressés par l'expérience, de tout savoir sur le coaching... Telle est l'ambition du livre de Gilles Forestier.

Une fois n'est pas coutume, l'auteur n'est pas lui-même un coach qui vante (vend ?) son propre fonds de commerce, mais un journaliste professionnel, spécialiste de management.

Son approche théorique et pratique est, avant tout, destinée très concrètement à aider les personnes intéressées à sauter le pas et à recourir aux bons offices d'un coach.

Après une partie "repère", qui délimite l'horizon et dessine le tableau de la profession et de ses éventuelles dérives, l'auteur rend compte de quelques expériences significatives de terrain, puis fait appel à l'analyse d'experts reconnus.

A cette vision panoramique s'ajoutent, comme il se doit, un glossaire, une bibliographie, et les adresses utiles qui devraient permettre de passer à l'action. Un état des lieux en forme de panégyrique, qui a le mérite de la clarté.

Mais attention, pour être convaincu par l'utilité de la démarche, l'auteur n'en porte pas moins un regard critique, tant sur la profession que sur ses indications. Il ne s'agit pas, pour lui, de "coacher" à tout prix, mais bien d'utiliser cet outil puissant à bon escient, c'est-à-dire essentiellement pour négocier des situations, a priori, peu évidentes ou délicates.

Aide aux personnes, le coaching ne peut, en effet, prétendre être, à lui seul, une panacée pour l'entreprise.