Pourquoi développer l'intéressement et l'épargne salariale dans son entreprise ? La réponse est simple, selon le cabinet Leo Pinto Conseil : cela améliore les résultats et le climat social. Conseil en rémunérations, et notamment dans la mise en place de l'intéressement et de l'épargne salariale, il a interrogé 67 sociétés françaises - majoritairement des PME*- ayant mis en oeuvre un dispositif intéressant les salariés aux performances de l'entreprise (participation, intéressement, épargne salariale).

Le système le plus largement plébiscité est l'intéressement. Dans un même secteur d'activité et à structure comparable, les entreprises qui ont mis en place un intéressement fondé sur des objectifs proches du quotidien des salariés estiment obtenir des performances supérieures de 20 % à 30 % à celles qui n'ont pas ce type d'accord. Les indicateurs retenus restent souvent financiers (pour 70 % à 80 % sur le résultat, le chiffre d'affaires, la marge brute...). Mais les critères qualitatifs, souvent plus proches du terrain, deviennent importants également (dans 40 % à 50 % des cas, sur un niveau de productivité, la qualité, le présentéisme...).

Quant au climat social, 92 % des DRH ou des responsables d'entreprise estiment qu'il est bonifié par l'intéressement, contre 84 % lors de l'enquête de 2000. Pourtant, la livraison 2002 fait ressortir une baisse sensible des montants perçus au titre de l'intéressement et de la participation. Le montant individuel chute de 33 %, soit de 1 400 euros à 950 euros.