Travail et bonheur sont-ils compatibles ? Il paraîtrait que oui, selon Maurits Bruel et Clemens Colsen. Pour ces deux auteurs, ils existeraient même de véritables "usines à bonheur", et pas seulement, à titre anecdotique, dans les brumes nordiques.

Pour corroborer leur propos, les auteurs dissèquent, entre autres, longuement, les cas de Hewlett Packard et de Shell, deux entreprises peu suspectes d'être de simples exceptions culturelles hollandaises. Et, puisque, toujours selon ces mêmes apologistes de l'entreprise heureuse, bonheur et productivité vont de pair, il pourra être intéressant de considérer avec la plus grande attention la matrice de convergence entre les paramètres économiques et les paramètres personnels d'épanouissement qu'ils proposent.

Les auteurs s'attardent, de la même manière, à distinguer deux types de salariés : les carriéristes et les sédentaires, davantage attirés par les valeurs internes. Les deux profils sont également utiles à l'entreprise, à elle de savoir les séduire tous les deux et, surtout, de réussir à les faire cohabiter.

Un livre susceptible d'intéresser les gens heureux comme ceux qui le sont moins, à titre personnel, bien sûr, mais aussi du point de vue de l'intérêt économique bien compris de leur entreprise.

Diplômés en administration des entreprises, Maurits Bruel et Clemens Colsen ont d'abord travaillé hors d'Europe, dans de grands groupes internationaux, avant de rejoindre des sociétés néerlandaises de conseil en management.

Ils sont spécialistes des améliorations structurelles des relations humaines.