Le Dr Patrick Georges est, décidément, un homme bien étonnant. Neurochirurgien et directeur de l'Institut de gestion d'intelligence humaine à HEC, à Paris, il est également professeur de management à l'université et dans deux grandes écoles de commerce.

Entre l'art du neurologue en salle d'opération, celui du pilote d'essai et la pratique du management, l'auteur propose une méthode de management fondée sur la constante visualisation des tableaux de bord de l'entreprise. Face à ces panneaux, histogrammes, voire murs d'écrans informatiques, le manager est comme dans un cockpit, en position d'agir mathématiquement sur le ou les paramètres qu'il choisit de modifier. La stratégie devient alors une affaire de trajectoire logique entre les différents indicateurs chiffrés.

Pour rendre possible ce pilotage d'un genre nouveau, il est indispensable de disposer d'informations formatées et simplifiées pour devenir mesurables.

L'auteur entreprend donc de proposer une série de fiches sommaires qui devraient permettre de codifier tous les aspects du management : de la gestion des personnes à la gestion des biens, en passant par la gestion des marchés, de la conjoncture, etc.

Une navigation qui, certes, peut satisfaire tous les grands enfants, qui ont un jour rêvé de se retrouver aux commandes d'un avion, mais dont le formalisme particulièrement simplificateur risque de laisser sur leur faim les amateurs de nuances.