La prise de décision est le moment critique sur lequel se joue, au jour le jour, la pérennité de l'entreprise.

A la conjonction de la théorie et de l'habileté personnelle nourrie par l'habitude, elle est souvent difficile à formaliser.

Reprenant des publications parues dans la Harvard Business Review par huit grands noms américains du management, dont le célèbre Peter Drucker, La prise de décision tente de faire le point sur ce moment difficile qui exige sens du compromis, voire humilité, selon le titre de la participation d'Amitai Etzioni, ancien conseiller de Clinton à la Maison Blanche. Sans présager des obstacles interpersonnels qui peuvent interférer et qu'il faudra bien prendre en compte, selon Chris Argyris, sommité de Harvard.

Perrin Strycker, journaliste spécialisé en management, qui fut pendant de longues années l'éditeur de Fortune, nous propose deux exercices de management, tandis que Alden M. Hayashi nous rappelle ce fanal intemporel qu'est l'intuition dans toute situation un tant soit peu critique.

Une contribution multiforme qui, à défaut de faire le tour de la question, nous fournit un bon aperçu des théories et des pratiques du grand frère américain sur la question. Les Américains ne sont-ils pas les maîtres incontestés ès esprit d'entreprise ?