Loin des paillettes et des concepts ronflants qui tiennent le devant de la scène très médiatisée du management, la maintenance est pourtant l'un des rouages essentiels de l'entreprise.

A en croire Renaud Cuignet, l'auteur de cet ouvrage, il s'agit même d'un facteur essentiel de valorisation de la performance.

L'auteur entreprend de faire le bilan de ce mal nécessaire dont la négligence peut compromettre les résultats des plus belles envolées managériales. Dans un premier chapitre, il passe cette activité au crible des critères définissant une bonne pratique du management. Dans les chapitres suivants, il examine, tour à tour, les conséquences de pratiques vertueuses au niveau des volumes de production, des dépenses et de la rentabilité des capitaux engagés. Ce qui retiendra, ici, particulièrement notre attention, est le chapitre vi, dans lequel l'auteur s'attaque à bras le corps à la culture du management elle-même, proposant un système de pilotage de la maintenance et des indicateurs clefs pour en apprécier la performance.

Un texte un peu austère qui, cependant, devrait intéresser les managers par son incidence sur les choix plus stratégiques de l'entreprise.

Renaud Cuignet est directeur opérationnel et membre de l'équipe de direction de Celerant Consulting France. Expert en amélioration de performance des sites industriels et en mise en oeuvre de programmes de changement, il a conçu, et mené à bien, de nombreuses missions dans différents secteurs industriels.