L 'entreprise va mal ? L'ambiance de travail laisse à désirer ? Les résultats doivent progresser ? Eh bien, dansez maintenant ! Ou draguez. Ou encore, faites de la peinture, pilotez une voiture de sport, invoquez Krishna, construisez une maison en Lego... Nous avons ainsi déniché quelques formations hors norme, aux intitulés excentriques. A vrai dire, l'imagination des consultants en motivation et stratégie RH ne connaît d'autres limites que celles dictées par les modes managériales.

Le saut à l'élastique, le paint-ball et les stages outdoor, en général, ont un peu perdu les faveurs des entreprises et de leurs prestataires en conseil. Sans doute correspondaient-ils à une période révolue où des golden-boys à mallette rigide monogrammée devaient "tout donner" pour atteindre les objectifs, et attendaient de leur équipe qu'elle fasse de même. Chacun pouvait donc expérimenter le dépassement de soi, un matin de printemps sur le parapet d'un viaduc et sous les encouragements de collègues glacés d'effroi.

On jette moins les cadres du haut des ponts, mais les objectifs assignés à ce type de session demeurent : renforcer la cohésion d'équipe, augmenter la confiance, maîtriser ses émotions. Pour cela, il faut aider - voire pousser - les salariés à sortir de leur fonction, de leur rôle, pour laisser s'exprimer une personnalité et un comportement moins codés, permettant à chacun de mettre son équilibre ou ses talents au service du collectif.

C'est ce que visent, par exemple, les stages de conduite sportive, sans compter le plaisir que peut procurer à certains le pilotage d'une Porsche gavée de chevaux sur un circuit professionnel. « Une formation récompense, qui aide à se surpasser sans risque pour soi ni pour l'organisation », plaide un client heureux.

Ce type de formation événementielle, d'aspect festif, était la règle, il y a encore quelques années, pour des forces de ventes appelées, par exemple, à célébrer leurs résultats annuels sous une tente berbère au Maroc, ou en 4X4 sur les sentiers rouges d'une sierra castillane (pour des raisons de coût, le dépaysement était en général méditerranéen). Adia Intérim vient d'en décliner une version indienne auprès de ses agences, avec l'aide d'un conseil en communication. Encens, jeux à thème, collier, gingembre confit et fleurs séchées : sous l'apparence d'une vaste farce décorative, les initiateurs affirment oeuvrer à l'adhésion aux choix stratégiques de l'entreprise et au team building, soulignant la force de l'humour pour faire passer des messages.

Maurice Thévenet, professeur de management au Cnam et à l'Essec, regarde avec un peu de méfiance cette recherche effrénée de l'originalité, mais sans la condamner a priori. Selon lui, des formations non conventionnelles peuvent aider à souder les équipes, surtout dans des entreprises aux règles managériales un peu rigides. Mais il faut d'abord qu'elles aient un sens, des objectifs bien définis, un cahier des charges précis. « Attention aux paillettes », prévient-il.

La très sérieuse HEC ne s'y risquerait pas et parie plutôt sur la culture, pour ouvrir l'esprit des managers. En témoigne son cycle de formations, sous forme de conférences et débats : le siècle de Louis XIV, la Cour et ses similitudes avec l'entreprise ; le Portrait d'Innocent X de Francis Bacon, la souffrance et l'instinct qui s'y lisent (quelle souffrance dans l'entreprise ? Comment libérer l'intelligence émotionnelle ?...).

Quant à bâtir une vision de l'avenir pour son entreprise, le Danois Lego a décidé de prendre l'expression au pied de la lettre. Le fournisseur officiel des maçons en culottes courtes met désormais ses petites briques au service des managers qui s'interrogent sur la stratégie. Cette nouvelle activité de conseil, baptisée "Lego Serious Play" - il ne faudrait pas confondre -, se réclame des théories constructivistes de Piaget et construc- tionnistes de Papert. L'idée est que la connaissance et la représentation du monde se construisent en structures solides, élaborées au fil des expériences. Accompagnés par des consultants spécialement formés, les managers peuvent donc mieux visualiser leur entreprise, son environnement et sa stratégie, à travers ce qu'ils bâtissent en petits cubes.

Cet inventaire, détaillé dans la suite de l'enquête, ne représente qu'une modeste partie de l'offre de formations décalées. En la matière, sorti de l'anglais, de l'informatique et de la gestion du stress, de vastes horizons s'offrent à vous... si vous le souhaitez vraiment. Vous prendrez bien un peu de gingembre confit après votre partie de Lego ?

1 Pilotage, danse, Lego... Parmi les stages destinés à renforcer la motivation ou la cohésion des troupes, l'offre décalée est pléthorique.

2 L'excentricité n'est pas condamnable a priori. Mais le cahier des charges de la formation doit être clair, les objectifs précis, les formateurs expérimentés.

3 A l'heure des vacances, ceux qui ne croient guère aux solutions hors norme peuvent toujours sourire à cet inventaire...