Moyenne d'âge : 42 ans. Même si sa pyramide des âges ne présente aucune particularité, le groupe Thalès (65 000 salariés) a estimé nécessaire de se doter d'outils de gestion de ses collaborateurs les plus âgés. La démarche repose sur deux constats : « Depuis le début des années 80, un certain nombre de salariés anticipent leur départ en retraite, sous la forme de FNE et de préretraites et, plus récemment, dans le cadre de départs négociés, explique Pierre Maciejowski, DRH France. Parallèlement, nous savons qu'à partir de 2004, nous serons, comme les autres entreprises, confrontés à un phénomène de raréfaction de ressources humaines qualifiées. Conclusion : nous avons intérêt à entretenir la motivation des salariés après 50 ans, et ce, jusqu'à leur départ en retraite. »

Pour y parvenir, la direction a estimé indispensable de signer un accord collectif fixant des principes ayant vocation à être une référence pour l'ensemble des sociétés du groupe. « Cet accord était nécessaire pour afficher officiellement notre volonté d'en finir avec les mesures d'âge et, ainsi, obliger les managers et les salariés seniors à envisager différemment la fin de carrière », précise le DRH.

Outre un chapitre précisant les dispositions de mise à la retraite à taux plein, deux grandes parties composent cet accord, signé le 29 novembre dernier, que les syndicats n'ont pas souhaité commenter. La première, qui porte sur la valorisation de l'expérience des seniors, crée une gamme d'outils spécifiques pour les plus de 45 ans. Le groupe met ainsi en place un bilan personnalisé de formation, renouvelable tous les trois ans, et qui permet de disposer d'un crédit de 100 heures de formation. Les difficultés de maîtrise de la langue anglaise et de l'Internet pouvant constituer des facteurs de désadaptation professionnelle, l'accord prévoit d'ouvrir, dans le cadre de l'université interne à Thalès, deux cycles spécialisés. Baptisés Passeport langue et Passeport intranet/Internet, ils seront proposés en priorité aux salariés de plus de 50 ans.

Thalès annonce également son intention de valoriser les activités de tuteur, d'audit et de transfert d'expérience. Il s'agit de faire appel prioritairement aux collaborateurs seniors pour prendre en charge ces missions complémentaires aux objectifs permanents du poste occupé et d'en tenir compte dans l'appréciation annuelle des résultats du salarié.

L'accord aborde aussi la délicate question de la rémunération. « L'âge ne peut pas être un critère d'exclusion de la politique salariale. Or, ne nous le cachons pas, il existe souvent un problème de surcoût des salariés seniors, qui figurent parmi les collaborateurs les mieux payés, alors qu'ils maîtrisent moins bien les technologies modernes. C'est pourquoi nous prévoyons d'engager, chaque année, une analyse particulière de l'application de la politique salariale aux salariés de plus de 50 ans. Concrètement, cela signifie que nous envisageons la possibilité d'introduire une part de variable dans leur rémunération. »

Parallèlement, Thalès maintient ouverte, pendant trois ans, la voie des départs anticipés. C'est l'objet de l'autre grand chapitre de l'accord, qui met en oeuvre le dispositif Casa (Cessation anticipée d'activité de salariés âgés) de la branche de la métallurgie et le dispositif Cats (Cessation d'activité de certains travailleurs salariés) du décret du 9 février 2000, pour les sociétés du groupe relevant de la convention collective de la métallurgie. Un maximum de 1700 salariés pourront en bénéficier.

« En France, Thalès s'est recentré sur la conception de ses systèmes, la fabrication se faisant dans les pays qui les achètent. Ces deux dispositifs vont nous permettre de gérer la décroissance de nos effectifs industriels », précise Pierre Maciejowski. A partir de 2005, le départ à la retraite ne se fera plus qu'à taux plein.

Activité : électronique.

Nombre de salariés : 65 000.

Moyenne d'âge : 42 ans.

Carrière : entretien d'évolution de carrière à partir de 45 ans, valorisation de l'expérience par la participation à des projets transverses, à des activités de tuteur, à des missions d'audit et à la transmission de savoir-faire.

Formation : bilan personnalisé de formation tous les trois ans, crédit de cent heures de formation, création de deux cycles de formation spécifiques à l'université Thalès.