S. V. : Nous sommes partis du constat que les entreprises éprouvent des difficultés à instruire le dossier vieillissement. Très souvent, lorsque l'on parle de gestion des âges, ces dernières énoncent quelques moyennes d'âge et là se résument leurs indicateurs. Autrement, elles utilisent les cessations anticipées d'activité ou des incitations plus générales aux départs de salariés d'âge moyen. Or, les études démographiques indiquent que ces départs résolvent rarement les problèmes de pyramide des âges. Nous avons voulu leur livrer un ensemble d'outils pour les aider à appréhender quantitativement le sujet âge.

E & C : Quels sont les thèmes abordés ?

S. V. : Nous montrons, tout d'abord, comment se donner une lecture d'ensemble des structures d'âge de l'entreprise, voire de différentes entités de l'entreprise, avec la possibilité de dresser une cartographie et d'examiner la déformation des pyramides de l'entreprise. Pour cela, des procédés graphiques sont mis à la disposition des lecteurs. Une autre partie propose de relier les âges avec les conditions de travail. Nous donnons, ici, des outils qui permettent de repérer les mécanismes sélectifs de l'âge et d'appréhender les facteurs excluants dont sont victimes les salariés vieillissants. Enfin, un troisième registre confronte deux paramètres : l'âge et la santé. Il est question d'en élaborer un suivi à l'aide d'un tableau de bord. La collaboration des médecins du travail est, alors, nécessaire.