Rarement une seconde édition aura été aussi nouvelle et bienvenue. Luc de Brabandere, qui nous avait présenté, fin 1998, une première version du Management des idées, réitère son initiative en proposant une version complètement repensée de son ouvrage.

Comme il convient à un philosophe, l'auteur recentre son propos sur le sens. Pourquoi penser au sein de l'entreprise, alors que les procédures et les routines peuvent parfois faire songer qu'il s'agit là d'un exercice totalement superflu ?

Qu'est-ce qui, dans cette unité sociale qu'est l'entreprise, mérite vraiment d'être pensé, et pourquoi ? Enfin, comment penser, ou, plutôt, comment faire pour susciter et entretenir, au sein de l'entreprise, une véritable culture de la créativité qui débouche sur des innovations tangibles.

L'auteur a nourri cette seconde version de nouvelles analyses empruntées, notamment, aux technologies de l'information et de la communication. Sa thèse consiste à dire que l'innovation est une priorité stratégique de l'entreprise et, comme telle, qu'elle mérite d'être non seulement prise au sérieux mais également gérée et, systématiquement, exploitée. Encore convient-il d'en nourrir religieusement le ferment...

Mathématicien et philosophe, Luc de Brabandere est spécialiste en créativité. Au sein du Boston Consulting Group, il aide les dirigeants à penser le changement. Il est également auteur de plusieurs ouvrages, dont Le plaisir des idées, qui analyse les conditions de la créativité au sein de l'entreprise.