Dans un monde sans pitié, où les relations personnelles passent bien loin après les intérêts mercantiles, la relation du coach avec le "coaché" peut paraître un îlot privilégié où s'établit un vrai rapport de personne à personne. Tout l'art du coach consiste, d'ailleurs, à nourrir la possibilité de cette relation fondée sur l'authenticité. Cependant, savoir établir ce genre de rapport aux autres, au-delà d'une grande capacité d'empathie, suppose un solide background théorique.

Chantal Higy-Lang et Char- les Gellman, tous deux spécialistes de la Gestalt thé- rapie, se proposent de communiquer ces bases indispensables qui devraient permettre aux candidats au métier d'acquérir les techniques et le recul nécessaires à l'exercice de la profession.

Le livre s'articule autour de trois axes principaux : les techniques, les outils et des témoignages de "coachés". De nombreux exercices pratiques devraient aider l'impétrant, conformément à la promesse de l'ouvrage, à "oser le coaching". Les auteurs envisagent également, entre autres, le coaching des couples professionnels, explicitent les raisons des craintes des managers à tenter ce type d'expérience, et rappellent, bien sûr, les grands principes de la Gestalt.

Chantal Higy-Lang est consul- tante et psychothérapeute. Elle dirige le cabinet Delta Conseil.

Charles Gellman est docteur en médecine, neuropsychiatre, président de l'école parisienne de Gestalt, spécialiste de la gestion du stress et des problèmes relationnels dans les entreprises. Il est le coach d'importants dirigeants d'entreprises françaises et internationales.