Au modèle scientifique mécaniste qui s'imposa dans l'entreprise avec le taylorisme ont succédé d'autres modèles scientifiques en physique et dans les sciences du vivant, dont les entreprises ont tout à gagner à s'inspirer.

La pensée monodéique, analytique et hiérarchique, qui pouvait servir au capitaine d'industrie du siècle passé, ne correspond plus à la réalité complexe et mouvante de l'économie actuelle.

Tout, aujourd'hui, interagit sur tout, et la force des entreprises gagnantes consiste à prendre en compte cette réalité multiforme et changeante au ras de son émergence.

Cependant, qui dit complexité ne dit pas forcément chaos, et si les relations client-entreprise-fournisseur-société sont nombreuses et multivoques, on ne peut pas pour autant faire n'importe quoi.

C'est pour tenter de conceptualiser au sein de l'entreprise cette distinction subtile entre la pluricausalité et l'agitation désordonnée et stérile que Dominique Genelot, président d'Insep Consulting, nous rappelle dans cet ouvrage les avancées scientifiques qui peuvent concrètement servir à tout manager d'aujourd'hui afin de penser le monde économique et avoir le maximum de prise sur le destin de son entreprise.

Un texte passionnant au niveau intellectuel, qui de- vrait non seulement permettre aux managers de tous bords de briller en société, mais surtout d'assumer leurs responsabilités sociales et historiques avec, tout à la fois, efficacité et fierté.

Président d'Insep Consulting, Dominique Genelot intervient auprès des grandes entreprises et administrations pour les conseiller dans leur développement et leur stratégie. Engagé dans la recherche en sciences de gestion, il a renouvelé les approches traditionnelles en matière de stratégie, d'organisation et de conduite du changement.