On s'en doutait, l'argent n'est pas le seul nerf de la guerre pour les cadres, surtout après une décen- nie où ils ont fait les frais du désamour des directions générales au nom de la sacro-sainte rentabilité. Les hommes et les femmes qui font l'entreprise ont aussi besoin de reconnaissance. Socialement non plus, la donne n'est plus la même. L'individualisme est une valeur qui ne cesse de monter et les single représentent même un quart des mé- nages. Les temps ont donc bien changé !

A partir de ce constat somme toute pas très original, Didier Burgaud rappelle qu'il convient, en cette aube de xxie siècle, d'intégrer la rémunération dans une offre globale et surtout d'analyser scrupuleusement les at- tentes des "individus" que l'on prétend ainsi séduire.

Le livre de Didier Burgaud est intéressant en ce qu'il entend faire sa place à l'individu à l'intérieur même du système productif et non seulement au client du marché supposé, un peu abusivement d'ailleurs, être "roi". Puisqu'on ne voit pas au nom de quoi la notion d'individualité s'arrêterait aux portes de l'entreprise, il convient de tirer les enseignements de cette révolution des valeurs, pour, là non plus, ne pas se tromper de cible. A partir de ce constat, l'auteur recherche donc les moyens d'actions pour fidéliser cette clientèle interne et redéploie dans cette optique la gamme des outils des ressources hu- maines : mobilité, rémunération à la performance, actionnariat, etc.

Au-delà, pourtant, des outils, deux thèmes majeurs se font jour : une forte incitation au respect de l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle et un encouragement à développer le leadership interne.

Didier Burgaud est docteur en gestion, spécialiste en ressources humaines et en marketing. Il est aujourd'hui consultant au sein du cabinet international en management des ressources humaines Hewitt Associates.