La "valeur" est une notion trans- versale qui re- couvre des no- tions aussi différentes que la valeur financière, la valeur des produits, la valeur des personnes, la valeur des organisations, etc.

Le propre de l'ouvrage de Jean Favry est de chercher le commun dénominateur de ces différentes définitions de la valeur pour mettre à l'unisson stratégie, marketing et management.

Quelles structures de management et de ressources humaines mettre en place pour favoriser ce partage de sens ? Quelles doivent être les valeurs phares de ce management de la valeur ? Quelle est la contribution de l'organisation apprenante à la création de valeur ? Comment, concrètement, repérer dans l'entreprise les potentiels susceptibles de favoriser la création de valeur ? Comment promouvoir chez les collaborateurs ce désir de participer au mouvement global de valorisation des produits, des services et de l'organisation ? Autant de questions que l'auteur envisage du point de vue de l'action concrète à partir du témoignage d'entreprises innovantes.

Au-delà des recettes, c'est d'une véritable éthique humaniste dont il est question. Son enjeu n'est rien moins que de réconcilier les intérêts qui peuvent parfois paraître désespérément antagonistes des actionnaires, des managers et des salariés. Un livre résolument optimiste, donc, qui intègre les évolutions du management les plus récentes : travail en réseau, entreprises apprenantes, gestion des connaissances, valorisation des talents.

Un texte qui, par les réponses pratiques qu'il apporte, peut prétendre servir de manuel tant aux managers qu'aux différents responsables des services impliqués dans cette démarche de valorisation des potentialités de l'entreprise.

Expert en développement des compétences, Jean Favry a occupé des responsabilités dans l'institut de formation d'une grande banque et accompagne depuis les nouvelles formes d'organisation. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages sur la formation et le management.