Innovation ou créativité regroupent des notions beaucoup plus larges qu'il peut sembler à première vue. L'innovation est elle-même en train d'innover. Elle implique aujourd'hui non seulement les services recherche et développement mais aussi les commerciaux, la comptabilité ou le management, voire... les clients eux-mêmes ! C'est l'innovation participative. Favoriser ce type d'innovation innovante dans une entreprise, c'est y introduire, bien sûr, le goût de l'exploration, mais aussi le plaisir de travailler ensemble à relever les défis. Les relations in- ternes et externes en sont profondément modifiées.

C'est à partir de ces constats que Marjolaine de Ramecourt et François-Marie Pons s'interrogent sur les moyens d'associer les salariés à une démarche innovation conçue comme stratégique pour l'entreprise.

Leur livre se présente comme une démonstration en trois étapes. La première expose les raisons, pour l'entreprise, d'entreprendre une démarche d'innovation participative. La deuxième étape est consacrée à la manière d'initier une telle démarche. La troisième partie recense les moyens de faire vite et bien en adoptant des pratiques managériales favorisant l'innovation à tous les niveaux. Il s'agit notamment d'adopter un style de management qualifié "d'ascendant" par les auteurs, qui permet d'encourager le climat créatif global de l'entreprise. Un texte qui équilibre une réflexion sur les enjeux, des exemples et une présentation des outils pratiques de management, de créativité et de communication.

Marjolaine de Ramecourt et François-Marie Pons sont consultants-conseils en management, organisation et communication, spécialisés dans les démarches participatives et créatives. Ils font partie du groupe Inergie, sont aussi chargés de cours et membres de jurys universitaires au Celsa, à Paris 13 et à l'Edhec.