Comment s’assurer qu’une restructuration, dans une organisation, sera socialement responsable ? Telle était la question sur laquelle ont planché Pierre-Laurent Seguin, directeur chez KPMG, Sandrine Martel, DRH de 20 minutes, Pierre Audierne-Garnier, Chief Human Resources Officer chez Smile& ; Pay, Émilie Ducorps-Pouvost, avocate associée au cabinet BDO Avocats, et Laurent Pfeiffer, président de Dalloyau, lors d’une récente table ronde organisée par Entreprise & Carrières et Liaisons sociales magazine.
De la discussion se sont dégagées cinq clés. Cinq piliers de la sagesse, en fait, pour réussir un exercice périlleux, d’autant que la responsabilité sociale ne se décrète pas. Elle se construit avec toutes les parties prenantes.
