Pour Pierre Audierne-Garnier, « la dynamique managériale doit également mobiliser toute notre attention. Ainsi, fédérer autour du nouveau projet nécessite que les managers soient présents et puissent comprendre la trajectoire souhaitée par l’organisation. Il faut donc prévoir le temps nécessaire à ce qu’ils digèrent cette nouveauté et puissent jouer leur rôle de managers de proximité. De cette manière, ils contribueront à fédérer les équipes autour du projet et sauront attirer notre attention sur certaines personnes, au besoin. Il y a parfois une certaine tendance à oublier cette dimension d’accompagnement du manager, à se dire qu’il a forcément compris ce qui se passe et qu’il jouera naturellement ce rôle fédérateur. Or ce n’est pas toujours si simple. Qu’un manager n’ait pas la volonté d’embarquer les autres dans le nouveau projet et de les aider à comprendre, voire qu’il les incite à ne pas vouloir comprendre, et il s’inscrit dans un rôle très perturbateur. J’ai travaillé sur mon premier cas de fusion le premier jour du confinement. Nous ne nous sommes pas rendu compte tout de suite qu’une seule personne, un manager, polluait la situation. Nous avons finalement fait aboutir le projet, mais cela a été très compliqué. C’est pourquoi j’insiste sur ce point : fédérer. »