La stratégie d’hier est-elle moribonde ? Pour l’auteur, « elle a perdu de sa superbe à cause des mutations rapides des business models […], une révolution culturelle autour des réseaux de valeur, et surtout, des rapports sociaux où les émotions jouent un rôle important. » À travers la métaphore de la navigation (skipper avisé : agile ou stratège ; skipper et équipage : hybrider vos conversations), il propose des pistes d’évolution et de nouvelles approches disponibles pour ajuster la stratégie à la réalité actuelle des entreprises. Parmi elles : prendre de la hauteur, être agile, s’adapter et opter pour une stratégie hybride.